基于业财融合的会计转型实践探索——上飞院成本工程师

技术变革带来的信息化、全球化和智能化的发展趋势,要求企业积极应对会计工作重心的转型,探索业财融合的新型会计管理模式。中国商飞上海飞机设计研究院(以下简称"上飞院")成本工程建设行动,特别是成本工程师团队的作用,一定程度上克服了传统成本会计无法影响设计成本的问题,将懂业务的技术人员培养为成本工程师,对成本控制前置至设计环节,推行飞机的全寿命周期成本管控,创造了很大经济价值。本文对该案例进行了介绍。