企业预算管理存在的问题及对策探讨

企业预算管理是战略计划的量化及管理过程,贯穿于企业战略目标实施的始终,只有在充分了解、掌握、重视的基础上,才能正确建立企业预算管理体系,以明确战略发展计划、实施方向、有效地进行资源配置。通过了解企业在预算管理方面的工作情况,可以大致反映出一个企业整体管理水平的优劣,现在越来越多的企业已经将预算管理作为引导和规范企业发展行为的一种不可或缺的管理方式,但由于预算管理是一项全面的系统工程,从制定经营目标、编制预算、审核批准、下达执行、过程监控、考核评价等过程,几乎涵盖了企业在业务经营中的每一个环节、每一个部门、每一个人,企业不仅需要学习预算管理的理论知识,更要结合自身业务特点和资源掌握情况,通过建立预算管理组织体系,明确其职责并赋予权限,认真组织在预算管理过程中的每一项环节工作,积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调,形成统一的思想、统一的目标、统一的方向、统一的计划、统一的行动,将企业预算管理落到实处。因企业预算管理是科学与实践的结合,在同等理论水平条件下,企业在实践过程中暴露的问题显得尤为突出。本文通过对企业在预算管理实践过程中发现的部分问题进行分析,并提出相应的解决对策,用以共同探讨,期望解决企业在预算管理实践过程中存在的困惑。