摘要
提出运用战略分解方法确定初始绩效指标,然后让全体员工充分讨论后进行投票选出初始的绩效考核指标,并利用层次分析法确定关键绩效指标的权重,从而使得设计的指标体系更为科学,而且更接近企业的实际。
This paper uses strategic decomposition method to determine the initial performance indicators,then lets the staff fullydiscuss to vote for the initial performance evaluation index,and uses AHP to determine the key performance indicators,which makes thedesign of index system is more scientific,practical and closer to the enterprise.
作者
余晓鑫
YU Xiao-xin(Guanghzou City Polytechinc,Guanghzou 510405,China)
出处
《价值工程》
2017年第17期76-79,共4页
Value Engineering
基金
广州市教育科学"十二五"规划第二批课题(201312A168)
校企协调构建高职院校"顶岗实习"教学质量保障体系
广东省哲学社会"十二五"规划课题:动态环境下企业家对中小企业成长的影响研究-结构洞视角
广东省教育科研"十二五"规划课题:基于多层次列表的高效教师经验显性化及共享研究
广东省哲学社会科学2013年度学科共建项目GD13XGL01
关键词
战略目标
物流企业
关键绩效指标
strategic objectives
logistics enterprises
key performance indicators
