摘要
中国房地产行业正在推陈出新,主打信息化融合之路,远洋地产无疑是先行者之一。早在2009年,远洋集团总裁李明就表现了有力且具有前瞻性的眼光,推行“去组织化”,推行“人依附于事”管理模式,推行一场用信息化手段重塑企业管理的变革,其目的就是优化决策程序和信息流程。如今,投资2亿多打造的海鸥II系统俨然已经成为纯粹的房地产全业务全链条管控的信息化系统。作为信息化管理实践的创新者,远洋地产战略流程中心总经理樊海云对海鸥II有着深刻的理解。“中国用信息化手段重塑企业管理的改革,面临的问题是没有可模仿、可跟随的,只有创新往前进。
出处
《中国建设信息化》
2017年第13期58-59,共2页
Informatization of China Construction