电网企业项目执行控制和项目评价建议

本文针对电网企业项目执行控制和项目评价工作中存在的工作效率与质量问题,通过建立"月度现金流预算扣减机制"、进一步提升"业财一体化"程度以及建立全链条评价机制以及奖惩机制的合理化建议,进一步健全完善电网企业项目预算闭环管理体系,从而加强对电网项目的事前和事后管控,促进财务与业务有机融合,构建定位明确、分工有序、管控有力的项目控制和评价机制。