以有效的薪酬管理助推国有企业改革转型发展

当前,全球新产业、新技术、新应用发展迅猛,产业结构转型升级明显加快。国有企业能否依托先天资源和禀赋,加快建立现代企业制度、市场化经营机制、国有资产管理体制,培养一批优秀企业家,培育一批具有辐射力、带动力、国际影响力的国有企业,关键在人。制定科学、合理的薪酬制度,最大限度提高不同岗位人才的主观能动性、科技创造性及劳动积极性,统一企业价值与员工个人价值取向,构建价值驱动型组织,壮大创新发展力量,在实现国有企业运营能力和抗风险能力明显增强的同时,促进员工个人价值的提升,即人的全面发展。本文立足国有企业实际,分析了目前在薪酬管理方面存在的问题和不足,并提出了对应的改进措施。