浅析供电公司内部模拟市场应用

受国家“三去一降一补”政策影响，铜川地区经济进入了转型期，铜川公司受煤炭水泥行业电量严重下降影响，经济效益明显下滑。面对经营压力，铜川公司在省公司的坚强领导下，精心组织，强化公司管理，转变经营理念，建设并推行市县两级内模市场管理机制，以“责任+考核”为导向，细化分解模拟利润指标至基层，凝聚提升全员增效意识，促使公司内部各主体形成合力，实现公司提质增效成绩显著。