企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。