摘要
为了提升商业批发公司对资产管理的水平与质量,首先要树立科学的实物资产管理理念,在理论指导下,构建全面的公司实物资产管理机制,加强公司内部各个部门对实物资产的管控意识与管理能力,优化设计公司的实物资产组织结构,合理划分资产管理职能,增强兼职工作者、财务工作者和部门管理者的职业素养与专业技能,制定合理的公司人力资源选拔、聘用与评估考核机制,以提升实物资产管理工作者的工作积极性与热情,为实物资产管理配置应有的人力、物力与资金,采用信息化资产管理系统,实现实物资产维护、价值管理与实物管理的多层次综合管理,切实提升商业批发公司的实物资产管控能力。下文中,笔者将结合个人参与商业批发公司实物资产管理的工作经验,分析当前我国商业批发公司在实物资产管理工作中的问题与不足,并提出具体有效的策略与建议。
