摘要
为确保公司总体战略目标的顺利实现和组织架构改革的深化开展,强化企业内部管理,公司全面深入开展流程梳理、优化与再造工作。公司成立股份公司流程管理工作领导小组及工作小组,负责整个流程管理工作的部署与实施。工作要求与目的是:清除冗余流程,提高工作效率,优化办事效果。财务部门围绕组织架构及部门职责进行梳理和优化,着重强调简化和效果,注重风险管控和效益提升。本文着重对流程跨度大,参与部门多,发生频率高的预算编制流程梳理和优化进行阐述,就预算编制的现状、问题和优化提出设想和建议。
出处
《经济视野》
2017年第12期97-97,共1页
Economic Vision