摘要
现阶段我国比较成功的互联网企业有很多,BAT就是很出色很极具影响力又比较大的企业。李彦宏的百度,马云的阿里,马化腾的腾讯,犹如三国演义中的三足鼎立,不断地改变着人们的生活方式,推动着科技的进步。如果说他们三位是飞机的驾驶员,那么公司里的人力资源则充当着发动引擎的作用。而要对一个庞大帝国的人力资源进行合理的开发与运用,既要配合公司的发展战略又要切实考虑公司运营的情况,可能需要的不仅仅是智慧,还应该有严格的制度。本文通过对BAT三家互联网公司的人力资源管理模式的分析与对比,希望可以对其他互联网企业起到一定的借鉴作用。
