摘要
企业文化是特定地区与民族社会文化与经济生活的凝练与集中反映,而仪式是许多文化的外化与系统表现形态,现代跨国企业依然保留着许多反映特定民族与社会文化传统的仪式,并发挥着规范化、引导性、低成本交际等诸多作用。跨国企业文化冲突问题集中体现在理念、行为、制度等诸多方面。要解决这一问题,就要从人际传播、政策、法律等多角度着手,加强沟通交流,加强企业战略规划,加强政府性支持引导。解决问题的直接目的是发挥人力资源国际整合优势,优化企业内外环境,降低企业政治经济成本,根本目的是为企业盈利和长远发展提供有效保障。
