电网项目前期工作管理3+激励机制构建研究

本文主要以提质提效为目标导向，以两个展示为信息平台，以三个激励为主要抓手充分调动经研院、属地公司及咨询单位的工作积极性，同时省公司充分发挥管理、指导、协调、监督、服务的润滑作用，形成先进的管理3+前期工作激励机制。最终达成加强与政府沟通、促成前期审批流程简化、提高前期工作效率的目的。