摘要
转型就是要进入声浪传播理论的“无声区”，需要重新定位、重构组织、重构文化、重新发声等，更重要的是重新倾听消费者。这些都要付出时间和金钱的成本，阵痛是难免的。声浪理论“无声区”谈到，品牌发展到一定的阶段，想要再增长会有相当难度，此时应该主动调低音量，于无声处反思内在，在觉醒中回归原点，谋定新图景。我们应认识到国家和企业进行战略转型的过程，就是在对“原点”进行重新梳理，谋定新生的过程。（源自：第一营销网）经销商的转型与出路应该是建立在如何发挥自身的区域市场网络优势之上。那么，转型和出路的具体方式则可以根据经销商企业实际情况来综合分析。细分化经营是一种方式，多元化经营也是一种选择。
