国泰新华EPC总承包项目的成本管理模式

如何保证EPC总承包模式的低成本运作,是投资项目成功的关键,也是总承包管理成败的关键。本文通过项目目标设定,项目目标分解,WBS工作包分解,权责利分解,实现项目的目标成本落实。通过设计与项目运作相适应的组织结构对EPC项目进行支撑,在综合WBS工作包成本分结构后汇总各项运作成本,形成项目总成本估算,作为成本估算的总框架。在EPC总承包执行阶段,实现项目的全面把控和绩效考核,并在项目结束阶段进行成本总结,在PDCA中循环提升企业控制成本能力。