基于知识管理的国有燃气企业项目前期管理制度研究

国有燃气企业规模较大,所属各省级公司、项目公司日常工作中经常出现重复性和相似性的工作,但各项目公司依照总公司制度执行相关工作的结果差异巨大,说明国有燃气企业有令所属各项目公司进行知识分享,基于知识管理改进制度的必要。本文选择一项覆盖大部分项目公司的制度即项目前期管理制度,对其进行基于知识管理的改进和优化的初步讨论。