“五个一”管理模式助推储运设备精细化管理

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,以"精、准、细、严"为基本原则,通过提高改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。化工储运厂经过多年的管理实践,根据公司"强专业、强基础、强基层"工作重点和"定标准、建机制、抓考核"工作要求,结合我厂现状,总结形成"五个一"设备管理模式,全面推进设备精细化管理,弥补了管理短板、完善了技术标准、建立了工作机制、强化了专业素养,有效提升了设备管理水平。