摘要
对于文具企业的经营管理者来说,“窜货”一直是一个让人纠结和头疼的现象,眼看着自己苦心经营多年打下的江山,被“窜货”搞得价格混乱,渠道商野蛮生长无秩序,换作是谁心里也不会好过。俗话说“窜货猛于虎”,广大文具企业一定要加以重视。本文以K公司为案例来谈谈文具企业怎样治理“窜货”现象,希望给读者带来启示。附:K公司是一家集设计、开发、生产、销售为一体的综合性文具企业,现已拥有20个系列100余种产品,其中大部分已获得国家设计专利,K品牌在业内也有一定知名度。最近两年,该公司的渠道窜货现象层出不穷,已经严重破坏了原有健康的渠道体系,阻碍了公司发展壮大的步伐,“窜货”现象亟需被治理。
出处
《文体用品与科技》
2017年第23期22-24,共3页
Science & Technology of Stationery & Sporting Goods