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摘要 在个性张扬的时代,在创新变革的时代,新生代员工带给我们的不只是管理上的压力,而应是企业发展的动力和活力。人人皆可成佛,找到各自合适的位置,正如唐僧带领三个徒弟,虽各有长短,只因齐心合力,就可取到真经。“让每一个员工做最好的自己”绝不是一个理想,而是一种管理的思维和文化。重新认识“木桶理论“,不是颠覆而是丰满其价值,这既有助于用人者知人善任,用其所长,使其人尽其才,才尽其能,也有助于被用者扬其所长,其才得用,各得其所。
出处 《兽药市场指南》 2017年第12期41-41,共1页
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