论平衡计分卡在海尔集团中的应用

单一的财务指标评价体系已经不能满足企业绩效管理的需要。平衡计分卡理论能将绩效评价融入整个战略管理中,并把战略目标作为绩效管理的起点。本文通过对平衡计分卡在海尔集团中的应用进行阐述,并得出了相应的启示。