D集团对子公司绩效考核体系设计与改进实证研究

集团公司对子公司的绩效考核,是集团公司实现整体战略目标的有效手段,是集团公司落实经营目标的有力措施。开展科学的绩效考核管理工作,设计切实可行的绩效考核指标体系,对于引导子公司明确经营方向,保证集团整体健康发展起着至关重要的作用。本文结合D集团对子公司绩效考核体系改进实例,从集团绩效考核现状出发,分析绩效考核存在的问题及成因,提出绩效考核指标设计、改进措施及关键流程等,以期为集团公司对子公司的绩效考核提供参考。