基于六种做法的电网企业财会队伍建设探讨

近年来,随着公司实施人才强企战略,校园招聘的门槛越来越高。一些高学历的财会毕业生入职后在基层岗位锻炼不能从事本专业相关工作、缺乏必要的引导等因素造成了一定数量的财务人员离职,如何留人、用人就成了现阶段基层单位财会队伍建设面临的难题。公司从合理划分财务人员职场不同发展阶段入手,采用"引导学习、导师带徒、岗位历练、专项工作、自我实现、培养锻炼"六种做法,助力财务人员岗位成才,确保财务人员留得住、干得好、终成才,有成就感和归属感,为打造高水平财会队伍奠定基础。