员工职业生涯发展及培训体系实证研究——以某世界五百强外资汽车零部件生产型企业为例

外资企业通过建立强大的培训体系和完善的员工岗位变动和培训流程,确保企业人力资源的稳定性和岗位工作的可持续性。除了制定员工的年度培训计划外,还专门为新进员工、转岗员工和晋升员工制定详细的培训计划,再按照员工培训和工作交接时序图顺利实现岗位工作的无缝衔接。