摘要
班组建设和管理工作的好与坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平。提升班组建设和管理,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。一、班组的地位和作用1.班组是完成企业生产活动的基础。班组处于生产活动的第一线,企业的产品都是经过班组工人的直接劳动创造出来的。生产效率的提高,机器设备潜力的挖掘和原材料消耗的降低,都必须依靠每一位劳动者的共同努力,而这一切都必须从班组抓起。如果班组里的每个职工都能动脑筋,找窍门,献计献策,为完成班组的任务而努力,企业全面、均衡、稳定、优质、低耗地完成和超额完成任务,就有了可靠的基础。一个班组如果不能按作业计划完成任务,不但会直接影响其他班组生产任务的完成,还会影响整个企业生产过程的连续性和均衡性,如同链条的任何一个环节出了故障,都会影响整个链条的传动一样,因此,班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,基础的地位是毋容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁,海市蜃楼……
