以劳模创新工作室为依托 推进全员创新创效取得新成果

为充分发挥劳动模范在哈尔滨局集团有限公司创新驱动、转型发展中的示范引领和骨干带头作用,加快培养高技能专业人才、高素质创新人才,加格达奇工务段工会充分利用劳模创新工作室这一载体和平台,以制度化、效益化、品牌化的“刘刚劳模创新工作室”为依托,培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍,组织引导广大职工踊跃参与创新创效活动,不断开创群众性创新创效活动新局面。一、规范创新创效模式,工作室实现制度化“刘刚劳模工作室”秉承“服务安全大局,节省劳动效率”这一理念,积极探索规范的运行模式,力求把工作室打造成培养创新创效人才的基地,推广创新创效成果的平台。一是建立管理运行机制。根据职能定位,明确主要目标,制定了刘刚劳模创新工作室工作制度、技术革新项目立项流程和绩效考核细则,完善了专项资金管理办法,用于工作室的技术研发和成果推广,通过科学规范的管理,工作室各项工作有效运行。二是建立奖励机制。充分发挥薪酬福利的物质激励作用,对于取得重大创新创效成果的职工给予资金奖励。段工会在给予创新人员物质奖励的同时,还注重精神的激励作用,授予工作室创新创效骨干先进生产者、创新创效能手等荣誉称号,通过“双激励”政策,调动了职工创新创效的积极性。三是建立成长成才机制。工作室发挥传帮带作用,扎实开展了“导师带徒”活动,有经验的师傅采取“讲、看、练、考”等灵活多样的方式,分层?48?次、分内容、有针对性地对新加人工作室的徒弟进行培训,近两年,培养技师以上人才4人,创新创效骨干6人,工作室研发的半自动闭塞区间钢轨折断报警器在哈局进行推广,取得了可观的经济效益。