国企集团管控的建设

集团管控是母公司通过子公司董事会影响子公司制度安排,从而实现集团企业对各级分子公司的有效管理。但是集团管控并不是简单狭隘盲目的"管"和"控"。国企集团管控的建设不仅要解决组织、流程和协同性问题,还要解决国企巨型组织运作、在体制和机制约束下的核心竞争力打造等问题,更应关注集团管控的创新与活力。这是当下国企集团管控建设的重中之重。