成本分析与作业成本的应用

企业随着生产条件的转化,不仅产品成本中的制造费用比重加大,而且结构也变得复杂,相对来说人工比重下降。目前制造费用的明细项目有十几种,新制造环境对传统的成本管理与控制方法造成了巨大冲击,传统的成本计算方法面临挑战。利用作业成本法原理对制造费用进行分析,将有利于企业进行科学决策。作业成本法的目的在于通过计算作业的成本,确认作业是否缺乏效率以及是否存在浪费。采用作业成本法分析,将使企业从简单的计算直接材料、直接人工及制造费用的成本差异转向作业分析,包括分析作业的增值性;分析和控制各作业的效率和效益,而不是简单地分析和控制各项费用的节约或超支。这不仅大大拓宽了成本分析和控制的视野,也有效地丰富了成本控制的内容,显著增强了成本控制的有效性。