摘要
研究了工程公司项目管理体系的结构和内容,探讨了设计类工程公司的项目管理体系建设。通过对ISO和GB项目管理体系标准的学习,同时借鉴某成熟电力施工企业项目管理体系的成果及经验,对设计类工程公司项目管理标准体系构建与完善提出设想。研究成果对设计院向工程公司转型过程中建立和完善项目管理体系有一定启发作用。
The article has studied the structure and content of project management(PM)for the engineering company,discussed the project management system construction of design class engineering Company,then learned PM system based on ISO and GB standards and absorbed knowledge from an experiences construction enterprise.Finally we gived assumption for the design engineering company to set up PM standard system.The study will be useful for the design institute in the transition to engineering company to set up and improve the PM standard system.
作者
刘建强
LIU Jianqiang(China Energy Engineering Group Guangdong Electric Power Design Institute Co.,Ltd.,Guangzhou 510663,China)
出处
《南方能源建设》
2017年第A01期174-178,共5页
Southern Energy Construction
基金
中国能建广东院科技项目"总承包项目安全标准化管理"(EX04021W)
关键词
设计院
工程公司
总承包
项目管理体系
design institute
engineering company
EPC
project management