摘要
“中粮集团改革2.0版是在解决了投资公司定位、顶层设计等根本问题之上的升级与优化,回答国有企业形成世界一流竞争力必须面对的三大问题。”这是2018年全国两会期间,全国人大代表,中粮集团党组副书记、总裁于旭波就中粮集团混合所有制改革进展问题作出的回答之一。国有资本投资运营公司是国有资本授权经营体制改革的重要平台。十九大报告指出,要改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。作为首批国有资本投资公司试点,中粮集团在授权经营体制改革中如何管好资本,如何通过改革激发企业的活力和动力,如何做强做优做大,是业内普遍关心的问题。于旭波表示,2018年中粮集团将通过完善资产布局和资本拉动,进一步突出核心主业:一方面是在粮油糖棉核心主业上进一步完善全球仓储物流设施布局,加快国内外一体化整合;另一方面是将核心主业优质资产证券化,通过股份制改造,以资本为纽带拉动发展,打造具有世界一流竞争力的核心主业团队。最终目标是实现整体上市,打造世界最大农粮企业。
出处
《农经》
2018年第4期62-65,共4页
Agriculture Economics