浅谈运用精益管理对审计项目管理价值流进行改善

当前，时值企业转型发展、品牌升级改造的关键时期，企业通过大力推进精益管理，努力实现人的精益化、队伍的精益化、观念的精益化。本文论述了审计人员如何利用精益管理思想对审计项目管理价值流进行改善，对人员、成本、时间进行有效管理，从而提高审计效率，实现持续改善，形成自我改善的内生动力和潜在而持久的软实力。