企业并购之重中之重:整合——上海JW公司并购NX公司后整合方案设计及实施

企业并购流程涉及多个环节,在支付交易对价后,并购交易就完成,进入更重要的整阶段,并购不易,整合更难,需要明确整合目标,制定整合计划,并推动整合的实施。整合包括战略、管理、财务、人力资源、企业文化各方面的整合,为保证各个环节有效推进,需要采用适当的整合技术。本文以JW公司的整合活动为素材,主要分析评估了JW公司在完成对广东NX公司收购后进入更为艰难的整合过程中采用的整合管理技术,及整合管理技术在整合流程中的具体应用。