摘要
花旗银行前任董事长Walter Wriston曾说：人力资本将流向需要它的地方，并会在正确对待它的地方停留。我们无法驾驭它，只能吸引它。自2014年以来，国有商业银行的人才流失率攀升明显，尤其是经济发达地区。和之前多数跳槽到股份制银行的现象不同，这段时间，人才流失的类型呈多元化特征。一是年龄多元化，不仅是业务骨干流失，还有入职不到一年的也出现流失。二是去向多元化，有同业，有互联网等新兴金融机构，还有的干脆告别职场全职照顾家庭。从国有大银行的人才流失比例来看，大约在3～5%左右。按说，不是一个很高的数字。但是，流失人才中多数为能力优秀的青年骨干。流失一个人才，不仅有显性的损失，更有隐性的不可计算的损失，如由于人才接替不上，业务发展受影响等，这就引起了银行高层的关注。有的国有大银行，对分支机构加大了人才保留的考核力度，规定不能超过5%。
