基于国企改革背景下的扁平化管理模式初探

国有企业深化改革的大背景下,部分集团紧紧抓住历史机遇,快速发展,但是也面临着投资经营板块多、管理企业多、组织结构多等情况,为了进一步提升管理效率,解决官僚化、部门墙高耸,管理者深陷日常琐碎的经营事物泥沼,无暇关注市场,仰望"星空"的局面,本文以某集团改革为例,提出扁平化管理模式概念,并提出实施方案。总而言之,就是要压缩职能机构、缩短管理流程、提高决策效率,夯实发展基础。