摘要
前言:建筑工业化协同创新绩效可以由产业链整合发生较大转变,例如一家纵向一体化的建筑工业石油公司可能通过收购独立的钻机、原油精炼厂和加油站而取得了成果。产业链整合可以节省成本,因为较大的建筑工业项目有更大的购买力,成就更多的工业成品。市场研究和战略也随时可供较大实体分享。当多个较小的建筑工业体系在一个新兴市场内协同则可能会出现产业链整合。一、建筑工业化协同创新绩效的现状分析1.建筑工业化协同创新绩效的发展。建筑工业化协同创新是一个广泛的概念。它包括引入新的想法,这些想法会产生变化,有助于解决建筑工业体系的需求,从而提高其竞争力,最终实现绩效提升的最终目标。建筑工业化协同创新技术在建筑工业管理中的应用对于建筑工业尽这一部门在更广泛的经济发展和增长中很重要。每一个建筑工业项目是不同的,这意味着建筑工业体系必须调整其流程和资源以适应每个项目,并且每个站点都是一个单一的原型,其配置随时间变化,工业协同化创新可以有效改善整体创新绩效。建筑工业施工工程位于不同的地方,涉及人员和机械的不断移动。建筑工业协同化创新解决方案增加了建筑工业项目的总体经验和做法,但由于创新是一次性的,因此,除非有可能将其纳入多元化其他建筑工业项目的标准管理流程,否则创新协同不一定会给建筑工业体系带来预期的那么大好处。建筑工业化协同创新需要从好的想法转变为一个可以系统地管理、衡量和控制的过程。因此,协同创新的标准化是非常重要的。关键在于将工业化协同创新视为一个管理过程。组织中的每个部分都可以控制和改进创新绩效的不同方面,并将它们集成到整体项目的其他流程中。
