J公司绩效管理问题及优化研究

J公司成立于1996年,是一家以房地产开发为主的中型民营企业,现有员工600余人,业务范围涵盖商业综合体和物业管理。1996年至2006年期间,公司规模小,故未设人力资部,考核相关事宜均由总经理亲自实施。为保持人员稳定,总经理考核中故意降低对管理层、核心员工考核要求。随着公司规模扩大,2007年起,J公司设置人力资源部并推行绩效管理。但由于缺乏高层支持,绩效管理方案成一纸空文。