制造业成本控制存在的问题与对策

一、制造业成本控制存在的主要问题(一)成本控制主体范围小,部门之间协调性不强大多数制造业在成本管理的过程中,关于全体员工成本意识这个话题总是被提到,但现实状况是,实际能做到关心成本管理和进行成本控制的仅仅体现在企业的管理层和相关的财务工作者。基层员工成本控制意识并不强,大部分员工对什么是成本及成本应如何控制没有概念,更不用说怎么去进行成本控制了,而较为基层的员工在企业中占大多数,显然失去如此大的控制主体,企业成本控制想要从本质上得到成效是比较难的。传统的成本控制体系通常偏重于事后管理,没有事前的预测以及缺乏对过程的合理控制,从而导致各个部门的协作性不强,只顾自己部门情况。如一些生产部门仅仅关心和自身利益相关的生产进度、完工期等生产性指标,一些销售部门仅仅关心与其紧密相关的业绩达成率等指标。