摘要
任正非有过这样一句描述:“当把15万知识型人才聚焦在一起的时候,你才会深刻地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的是人力资源管理。”拥有同样价值观的工商银行天津分行党委也意识到,在分行组织推动三年发展规划的关键时期,人才梯队的建设是实现经营发展良性循环的关键。一、培养魔盒·缘起作为城市行,工商银行天津分行是“分行—支行—网点”三级管理架构,因此,抓好部门总经理、支行行长、网点主任三个重要中间环节,是解决“中梗阻”“最后一公里”问题的关键,是深化分行改革创新机制落地的关键,是打造区域内、系统内优秀分行的关键。
