摘要
2018年4月份,中铝集团成功签订第一笔冶金级氧化铝出口订单,打破了中国冶金级氧化铝“只进不出”的历史,迈出了冶金级氧化铝开拓海外市场的关键一步,具有里程碑意义。中铝山东企业作为首批3万吨订单的唯一指定供应商,产品各项指标均达到国际标准。该企业一直使用成分波动幅度大的海外矿石,但没有造成“消化不良”。因从原料分析、配比使用、生产操作、指标控制、过程平衡一直到样品分析,全流程、系统化的生产精准管控体系,让“粗粮”变“细粮”。按照中铝集团全面精准管理,加快提质增效的管理总基调,结合客户对氧化铝产品的特殊要求,以超越客户需求为目标,结合生产用矿、生产线流程特点,反复推演,几经论证,确定攻关方案。技术部门每周召开3次工作改进会,致力于关键性能指标攻关。该企业每天对大数据进行分析讨论,研判生产指标、质量指标走势,确定改进方向,并及时调整措施,“定目标、定措施、定时限、定责任人、定考核标准”。艰辛而精细的积累,形成生产控制模型并持续改进。“安全运行、稳定运行、长周期运行、满负荷运行、优质运行”的生产局面成为常态。除了高品质产品外,强大的技术后盾使客户对产品的体验感倍增。优质的服务及独特的产品竞争优势,培育了一大批稳定客源。此次首次海外冶金级氧化铝订单的成功签订,是该企业凭借长远的发展战略和完善的管理体系,重拳出击,过关斩将的结果,为中铝冶金级氧化铝开拓海外市场迈出了可喜一步。
出处
《有色金属材料与工程》
CAS
2018年第3期64-64,共1页
Nonferrous Metal Materials and Engineering