“三意识”做好“双基”管理工作

一是树立常态化抓“双基”的意识。基层网点主任要清醒地认识到确保银行资金资产安全,维护农业银行声誉是不可推卸的责任。要始终保持“对事业负责、对员工负责、对自己负责”的责任感和使命感,始终牢记“合规创造价值、违规就是风险、安全就是效益”的理念,高度重视“双基”管理工作,加大内控管理力度,切实做到守土有责,保一方平安。二是树立明确职责分工意识。从业务源头落实“双基”管理责任,加强网点内部协调配合,在新业务操作风险的防范上,各岗位联动防范要进一步加强,各项监督检查不能流于形式。三是树立履行“双基”管理第一责任人职能意识。网点主任时刻要有风险意识,增强对风险信号的识别能力,掌握工作方法,准确把握岗位履职要求,研究工作方式方法。要善于抓住工作的重点和难点,工作上要善创新,把握好“双基”管理底线与加强服务之间的“度”,要敢抓敢管,切实提升网点控险水平。