全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战

Whole process project consultation brings new opportunities and challenges to consulting firms

一、全过程工程咨询的提出我国传统的建设管理组织模式是将工程建设过程中的前期咨询、设计、施工、监理、造价等各阶段、各环节人为分隔开来,各专业单位缺少协同整合。这种模式下存在诸多弊病:一是建设单位管理成本增加,管理界面复杂;二是割裂了建设工程的内在联系,各环节缺少全产业链的整体把控,建设管理过程过于碎片化;三是由于服务范围和工作内容过于单一,参与建设的各专业单位很难形成规模,市场良莠不齐,小企业反而容易利用其低成本优势在价格竞争中占据有利地位,建设工程质量难以提升。