采购财务风险和合理控制措施

目前我国的市场竞争非常激烈,企业想要得到长久的发展,提高企业竞争力,并且有效控制成本是企业发展的必走之路。采购工作是企业日常管理中非常重要的一项工作。采购工作的的高质量完成有利于企业在保证采购质量的同时,有效节约采购成本。这就需要企业在日常管理中充分重视采购的财务管理工作,并提出有效的采购环节的财务管理策略。1采购财务风险随着我国的经济的发展,许多的企业也在不断发展壮大,但是其内部管理往往存在管理不规范的问题,而采购工作就是其中之一。目前我国的多数企业都存在一定的采购财务风险的问题。导致这一问题发生的原因大致有以下几个方面:采购工作不规范;采购过程中财务审计工作不到位;采购没有实行目标控制。下面进行详细分析。1.1采购工作不规范由于采购工作直接与金钱打交道,容易出现一些责任心不强、没有职业道德的采购人员利用不法手段为自己谋取暴利行为的发生。市场经济的活跃,使得买卖活动更加灵活,这也成为采购工作的漏洞之一。目前在具体进程采购活动时,尤其是大宗的采购很少有立刻支付现金的,都是利用一些经济手段或者市场手段来进行价格的压低,这中间的差价就被采购人员中饱私囊了。许多企业相互牵制的财务制度不够严谨,导致企业内部从需求计划书、到申请款项书、再到价格的打探、以至于后面的具体采购过程都由一个部门负责。这样不能很好地进行相互牵制,很容易出现腐败问题的发生。