对发挥成本文化建设在企业精细化管理工作中作用的思考

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。近年来,这一管理理念在国有大中型企业得到广泛运用,毛利率偏低、管理相对粗放的建筑施工企业也在不断摸索企业管理方式的革新和突破。近年来,很多国有建筑施工企业为改进项目管理、切实提高项目管理水平进而夯实企业管理基础、提高企业经济效益,相继开展了以成本管理为核心的精细化管理工作。然而在实际工作的推进中,我们发现:一些企业精细化管理工作中,对“成本管理”这一核心的把握和理解出现了不到位、不全面的问题。精细化管理推进工作中出现的“上热下冷”现象警示我们:精细化管理的“落地生根”必须有相匹配的文化配套支持!这也是精细化管理对企业党建思想政治工作提出的新的、重要课题。以成本文化建设为支撑,有效发挥其在精细化管理工作中的倒逼推动作用,一方面能保证工作方向,另一方面也有助于营造全员推动的良好氛围。明确定位积极引导准确把握成本文化内涵。企业文化是一个企业的灵魂,正所谓“三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人”,企业文化是实现企业可持续发展的根本保障。世界著名领导力专家约翰·科特在《企业文化与经营绩效》一书中指出:企业的经营绩效取决于企业文化。作为企业文化的重要组成部分的成本文化,是企业在生产实践中形成并不断发展的、指导企业及全体员工成本行为的意识和观念,以及与之相适应的行为制度体系、物质保障条件与社会效应等。成本文化建设对于对企业成本管理者理念和企业员工的成本行为准则定位有着巨大的影响。