谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施

自我国改革开放后,先进企业管理理念涌入国门,为使企业综合竞争力得以提升,其逐渐开始实行财务管理,用以完善企业管理体系,优化其管理氛围,降低财务风险发生几率,为优化配置企业发展资源奠定基础,助其获取更高经济收益。其中,内部控制作为企业财务管理重要一环,其施行成效关乎财会工作质量,与财务管理水准呈正相关,其重要性可见一般,本文通过对企业财会内部控制存在的问题及解决措施进行分析,以期为提高企业财务管理质量提供依据。内部控制主要是指企业在自身经营活动中所创设的互相牵制、相互制衡、职责明确的制度形式,用以完善企业发展目标,确保企业始终未偏移其运营轨迹,在既定周期内落实经营方针,保障企业经营管理活动高效、科学、稳定,借助内部控制实现自我调节、规划、约束及评价目标,继而优化企业管理决策,提高其经营管理成效,保护自身财务安全,助其提高经济收益。然而,我国作为发展中国家,对财务管理认知仍处于初期阶段,有些企业虽在公司内部设立内控机构及财务管理组织,但却实属“形象工程”,未能在企业管理及经营决策中发挥积极效用,还有些企业运营部门认为内部控制与自身工作目标相悖,影响其工作成效,为此不配合内部控制施行相关决策现象时常发生,削减企业内控能力,借助财务管理提高其运营能力沦为空谈。基于此,为充分发挥财务管理能力,企业需秉持自省精神,解析当前财会内控存在的问题,以此为由探究相关问题解决措施显得尤为重要。