摘要
2017年,大唐集团公司生产系统坚持“价值思维,效益导向”核心理念,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,围绕“一个理念、两个深化、四个严、五个提升”的安全生产工作思路,顺势而为、真抓实干、锐意进取,强化责任落实、强化考核追责,防大抓小,持续深化优化运行“达设计值”和深度配煤掺烧工作,深入推进“七个加强”、班组建设及检修管理工作,本质安全水平逐步提升,设备可靠性水平进一步提高,节能环保指标进一步优化,圆满完成了党的十九大保电及保空气质量任务,安全生产工作取得了可喜成绩。
出处
《电力设备管理》
2018年第4期73-75,79,共4页
Electric Power Equipment Management