摘要
自2016年以来,欧洲能源市场的主要国际参与者,德国最大的公用事业公司E.ON和RWE一直处于战略转型时期。这段期间,E.ON和RWE将传统的发电业务从网络、零售和可再生能源业务部门分离出来。对于RWE来说,分离出的子公司innogy开始负责可再生能源发电、分销网络和电力零售业务。另一方面,RWE则将业务重点放在了发电上。对于E.ON而言,新的子公司Uniper承担了常规发电的任务,E.ON本身则经营电网、可再生发电业务和零售解决方案。
出处
《电力设备管理》
2018年第7期96-98,共3页
Electric Power Equipment Management