改革求变创新引领优化配置提质增效不断提高设备物资管理水平

2016年是国家“十三五”规划开局之年,中国电建集团设备管理工作按照国务院国资委的要求、集团总体安排部署以及年初制定的“改革求变,创新引领,优化配置,提质增效,依法合规,科学阳光,常抓不懈,本质安全”总体工作思路,全面开展并完成了年度各项主要工作。现将2016年主要工作情况和2017年的工作计划汇报如下:一、2016年设备物资管理主要工作(一)夯实管理基础,提升管理水平一是深入多家成员企业总部及项目部开展调研、指导及服务,对管理中的薄弱环节进行有针对性地辅导,现场解决存在的各种问题;二是制定出台了《设备物资处置信息公开实施细则(试行)》,起草完成了《集中采购补充管理办法》和《国际项目设备配置与调剂指导意见》,加强了对成员企业的宏观管理与业务指导,提升了设备物资管理及采购管理的集团化、标准化、规范化程度;三是完成了《股份公司设备管理及采购管理“十三五”职能规划》,规划了设备管理及采购管理工作的发展路径和步骤;四是对采购管理及资源配置考核指标进行了梳理和优化,分类调整了集中采购率的目标值,增强了考核的针对性和适用性;五是探索研究了在海外区域总部建立区域采购与调剂分中心的实现方式。