运用动态管理机制提升基建承包商管理水平

南方电网公司建立具有特色的基建承包商动态管理机制,遵循“严格准入、过程管控、量化评价、结果应用”的原则,运用PDCA管理工具,并将基建承包商评价结果应用到基建项目招标工作中,建立基建承包商优胜劣汰机制,择优选取承包商参与电网建设,同时加强过程管控,规范履约行为,提高履约质量,最终实现合同双方互利共赢的目标。