岗位管理在国有企业人力资源改革升级中的实践

习总书记在《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告中强调人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国,实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。由此可见,国家和社会对人力资源管理提出了更高更新的要求,企业人才管理已经摆在前所未有的高度,人力资源是企业自身快速发展与长治久安的核心亦毋庸置疑。人力资源作为战略落地和业务推动的轴心,在我国民营企业甚至是私人企业中的地位也日渐上升,甚至成为企业管理的头等大事。而国有企业由于其特定的企业性质,在企业文化和管理理念方面,与外资企业和民营企业等在客观上存在差距,尤其是部分中小型国有企业,由于其业务的特殊性,很大程度扮演着政府机构或事业单位的行政角色,人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,未建立现代企业人力资源管理机制,对人力资源规划、岗位管理、职业发展和人才梯队建设等人力资源的核心工作不重视,以致直接影响公司业务发展和人才成长。本文通过岗位梳理项目的成功实践,就国有中小型企业的人力资源管理转型升级,进行探索并提出破解方案。