摘要
在社会经济变化的背景下,企业面临激烈的市场竞争和挑战,为了抢占更多的市场份额,企业要加强自身的目标成本管理,将其作为提升企业管理质量的重要手段和途径,要结合企业的具体情况和特点,在企业生产经营活动中进行目标成本的分解、落实、分析、控制、考核和评价,围绕目标成本进行各项成本管理活动,更好地挖掘企业内部的潜能,提升企业管理质量。一、目标成本管理综述(一)目标成本管理的定义。它是指企业为获取目标利润,要根据经营目标和具体情况,对目标成本进行预测、决策和测定,并对各成本指标细化和分解,使之贯穿于企业管理全过程,从不同的角度进行成本的事前测定、事中过程控制和事后评价考核。
