摘要
建筑工程质量的优劣,与施工工序的质量控制有着直接的关系.因此,控制工序质量是提高工程质量的关键.施工管理中的"三到位",就是每道工序施工作业前,项目技术负责人针对工程工序的技术要求、质量标准、操作要领、注意事项等,向作业班组交底到位;在施工过程中,项目技术负责人要深入施工现场,跟踪服务、指导、督促到位;在工序施工结束后,对工序质量检查验收、评定和办理施工技术资料到位.其实质,就是要强化施工管理者与操作者对工程质量负责的整体意识,增强操作者控制工序质量的主动性和自觉性,达到提高建筑工程质量的目的.
